 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。0 f5 h' w$ V$ j3 ?5 q: h6 d
6 n G+ g/ F8 c* T: ^2 W 上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。
7 e4 i1 I/ t7 ]
. t/ y) V3 }* [3 r8 d- X 于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
7 S" r: ]# w% _1 y, B" } s+ d
. D, Q" t) c( ^7 D1 p 在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。
3 W1 Q2 q! [7 @ {- T/ H2 b: C# M1 i6 o# i$ y% b" s+ u
可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。- C; { @: ]$ r' T
, P, y5 R7 @' S$ m" Y0 v
大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
- x1 [" D% i9 G5 C
# G! K, }. _* ]+ U6 w0 V 投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。7 R8 E# A) }0 Y2 x% p
$ n+ [6 z! Z2 s0 Z
正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。
7 _4 m7 z% S% S
, ^, }( d: C$ \4 K, P 当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。$ s$ o; `5 x8 R) R9 p% i) U. D8 j- Z
- [4 w( R6 i {& t1 v 要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。
5 [* A3 @: c% F# |3 G
0 I8 W& w7 H9 ]& J: U. D 因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。
. t7 g) g, P. g2 K- o0 N5 L& e% `
“我也很困惑,不知道该如何解释。”9 |3 C! @9 R. K1 [5 T
# f; c- ~9 q n. {! X% X 他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。
4 J, C. C8 A; ~) P2 T7 w
6 I9 d$ r5 C) F+ G6 M 今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。
" i' }' u9 C* v3 o, y! J. G* Y
' P$ t9 R$ M2 R% M0 P; i8 Y+ L 现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
) v+ w# V( {( E) A. y# {; \; X* ?/ {! i
我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?1 T: x, v$ b1 \ t
$ Z+ G( P, N6 m ]5 F+ ?1 @. [/ u 惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。4 b# a: |& v) P; `% z
& l4 n5 J w6 `- v
还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。9 X4 {# J" }5 w, x1 {, \, d' w( y* M
. O! W2 Q$ H* Z. ~9 y4 j- Y
最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。
4 d5 ?! x& V2 Q4 X3 u+ G6 o- Q& {
要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。' I4 N7 u" ]+ O* r2 s5 K! s- e
6 r- a) L8 d2 S$ C; [" f
只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。8 V% v3 ]% B4 B# ]: [: ^- Z' r
" n8 s" d: `! B( z. j* S. ?
他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”
5 _# \& I$ {8 N5 |1 E9 o3 e6 N. D* F* v4 a& X% ^
或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。9 i" `2 {% E4 ^7 ?2 B
8 _; U* D* k6 z/ x: W6 a8 J
直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)& C5 G! @* _& _
( G. w% l Z% n
|
|