如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
/ _, o" \+ n" {: Q* L
3 Q7 M, t% \* ]' I1 M9 n" N　　■战车驾驭者
- ]! K6 X( p" Y' T+ n
5 v' D' F: d; R$ a5 Q2 [　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
3 e* _9 c, s( L* c6 e
　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

　　■庸才
( m, E3 D( a$ g! \# W0 K0 F+ J
　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。

　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
! s* i3 k3 H9 R- G& b. W
; {! [- ^) @( s: Z& k6 i* F　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

$ Q) j, s; e) A: _& N4 I　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
* g6 @6 p7 F5 ?' B2 a3 p
# x& @9 M& e: I% I9 H2 j5 |# V　　■好好先生

　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
6 o7 d8 a. [, g( a- [( c- s* |4 n
　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

1 l" F7 V6 ]. M# i. ~  G　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

　　■小拿破仑

' Z. j* ]8 F4 u* N　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

9 ?: f1 J# g8 u" z" H0 B　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。
/ c; a: K8 b9 i2 W  I( E6 c7 H
　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

) ?+ F  |) V( ~! J" A  ]　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

　　■徇私者
2 D2 Q0 H. [# v2 T) K, e% P7 M) n8 w
　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。

　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
/ R' ^/ I! _6 [8 ]
- N) z  c3 r8 P  u" i8 c2 z　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
, `+ }( ~- Q. D$ q
# Z# s2 m# M. I6 `　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
9 P) Z1 ~) K# b6 W$ {- Q0 i/ z
$ `" D3 ]4 h) }5 F% c8 L; b: l　　■事必躬亲型

2 M* I, g5 ^7 I6 a* W, E* \　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
# T/ {! R3 e6 t6 w+ o
6 _& S! E5 a& ^! }; P% \7 Z, D　　可辨认的特征：不断地在工作。
( ?, o% B% K9 c  a& m$ ]
　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
: h' p( J  @- D$ u' U' T
8 a8 A0 H& B" b) z- H9 }. s　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
3 a2 A8 }3 V, e$ C4 P0 ]
　　■吹毛求疵型

　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
5 @' ~* a; p& V. A7 W# x
　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

9 N6 g# C% V( q; Y　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。