职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
  U  H- h. |$ B4 d* |# h
概括不全，大概这些吧，
- B$ X$ K$ ^# K  @
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
+ ~4 p' j1 h# a% [你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

! U2 D' ^$ k9 Q6 x这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

4 R# J" w- N) g; O6 l0 ~+ ]9 f一句话，毫不犹豫的反击。
: x2 I( R" [8 r! n# A& ^: H, [, ?% w) F
, p0 W) ?5 A, \" K职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
6 o8 Y, }* [& [: y# N# S, O有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

5 |# T" l: S6 s8 f7 q8 W" _是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
2 ?' t& w" w) q  B) e. M# I! _( H
后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

$ w  P. k& @& r4 d7 }- f; q以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
. _: z  m9 @! K2 L0 p4 }1 t! v$ @
( Z0 t! N7 j7 f8 `# v) {

圆梦

1 t( e% l) m) b+ ~, K' Q
4 H, d4 E: D& y5 ^1 ^3 _第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
' c$ m# S" Q" t第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
4 g4 J! o0 V. N0 [" U$ y第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

0 r# x2 r7 J& l8 Q写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？

$ S* z6 D# w& J6 V# R没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

5 V# W7 Y  ~* W3 b& I( [( ?- t我直接把话说开。给他警告。
5 ]% E% Z, X9 P5 t
( x/ _6 ?' |/ I他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
' w  z8 K* u: i% z6 i/ U6 R7 m你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

" [' c+ f; W' {9 z5 a我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

/ V+ L/ a; [6 M' a不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
$ j% x2 O: p0 m% v9 j7 d& U
% s, e- \3 a$ ], K4 \' f' U% o不是50%占理，而是100%

3 ]8 i( B+ `3 y1 Z+ V
" u$ N; `. @+ J/ f& `: n# B有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
5 a/ K" Y- A( L% T% B- Y& s: f要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
3 p6 T; }: m+ g7 ^: e- i. ~& L' s1 k有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

9 i# }8 e: J+ }# m# D" f

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
5 c; b, @* ?! Y3 e别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
3 z6 Q  Z( G# Z. I是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
" s3 m1 b) M% i* o. {1 T! s
后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
- I. n+ T0 V9 D9 [8 A写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
6 v, e9 O; e7 q
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
7 Z0 T& x; }, j$ \; _: V最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

0 x' }7 c, x5 o& Z& u* W很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
/ o9 _% V5 D& u4 G  e$ `3 b$ e: i很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

$ V: p! I; t! l0 O6 J只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

- L: r' ]6 Z% M$ P& h1 ~醉翁之意不在酒

; F% D: N2 l$ I, m6 W  y) d2 {/ t用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！