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职场上同事的越界行为怎么办

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鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-4-22 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
职场上同事的越界行为,
' }8 e5 t8 |8 q. _6 {. x
' [1 a: V$ l2 G概括不全,大概这些吧,
1 }% w; @- Q0 j) ~4 U
7 X- ~/ s  x4 {" J9 i$ e0 ~; }你干的活,但是开会的时候,他抢着发言,结果经理印象里,是他做的。
1 S9 M. ?, y8 F1 y你也参与了,但是做presentation的时候,他提都没提你的名字,大家印象里,是他做的。( }% Z: |/ G1 w/ U, s" V* V
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
$ D+ D! h; V: }4 G# r4 y- n你的任务,他抢着干完了。2 G9 {0 z) {1 e( V
他的态度上,言辞上,有不够职业的表现。比如,使用stupid等词。, ^! R5 b; u# u  D1 r% K' O- v; m2 Q
不一一列举了。0 m& ~: I0 O- ^# Q

7 a- q/ H8 ]: a9 s8 s7 @0 n, h1 U这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理,管不了。即使是经理,权利有限,还是解决不了问题。因为人品是个人的事,经理也没办法帮他把人品变好。; [) O8 u- ~, ?" Q: v3 Y8 J8 F
更何况,有的人,天生就是喜欢不讲理,不遵守规则,就是bully你bully定了。, P& y6 U8 u( C( p* y( D

, R( G- b% {- I. c# V& p一句话,毫不犹豫的反击。
2 L: _2 b$ x7 }! b' |
6 T" u: A4 Z4 R* B) \; H6 A职场,你不给自己出口气,谁替你出气啊?
3 \. b  r; B2 k! c) N你不替自己说话,谁替你说话啊?
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:16 | 显示全部楼层
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对方就不会再越线。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:17 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:16
" D+ k1 x  ]3 d, [3 _有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对 ...

$ C7 I% a: o8 \& E8 X1 S# S" k' u是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
8 @3 x) n8 H& }; h# V: y: d6 [* n9 [
- g% t9 s9 ^) s后来发现不行。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:28 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
越忍越没头,必须挺身维护自己。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:30 | 显示全部楼层
我也是忍让太多,现在明白了,该出手就出手,自己也痛快,问题也解决的好些。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:33 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:28
/ L( r/ Z8 _# @  q# e' M+ X4 X越忍越没头,必须挺身维护自己。
& t4 l7 `/ [) \+ z' B% o3 i4 H% `3 H
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:44 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
( I/ v/ n7 {  L2 W
, K; s: z1 I3 Y. Z5 t9 T" J
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 17:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 圆梦 于 2014-4-22 18:57 编辑 8 Q2 b3 V  `6 B, ]% |, Q( v

1 A$ j) V  b* z& G" K& Z第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;- _% q* ^! z3 }4 m# V$ x
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色,不给他人有机可乘。。。
鲜花(397) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 18:03 | 显示全部楼层
圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
2 y7 q' {% I) ~& }第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;9 t5 m1 P7 {* K8 m/ Q$ F
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

. [3 x; I+ ?6 f" O! h  N写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
山茶花 发表于 2014-4-22 18:03 5 A; ?( @1 G" c, {
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

$ G2 |% e& f+ J) X4 f' Z" v8 s6 l要求加薪的书面材料?
& F2 h' |6 S5 M& Y' Z0 }! k( r& A8 U4 e( D) K/ I/ D3 V% h
没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了。爱干不干。不给涨。
理袁律师事务所
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:10 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
, O& }' x# I" }1 y你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
3 U" r* v& Z+ {
我直接把话说开。给他警告。
) @: L' \+ C. y8 o1 I" }4 v3 J( W" \8 J( h) _. p" C
他背后谁支持我也不怕。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-22 20:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:13 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 4 H1 o! Q, b5 W9 K
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

6 C1 z; K7 P+ e, r我反击的时候,是我明白自己完全站理。
: S/ M2 T" ^+ t( F" o( N6 a3 S. @! u  {/ o8 I& `, Z. g
不是50%占理,而是100%
鲜花(1654) 鸡蛋(51)
发表于 2014-4-22 18:51 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13 - t# R5 n! j8 W" f
我反击的时候,是我明白自己完全站理。  ?' @8 @, `. h) A$ ~! k

- t! `( G3 V: u, j% j; @8 K不是50%占理,而是100%

+ C& r' O3 g# M  V' S# l安慰一下,职场如战场,是一个看不见硝烟的战场。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 20:27 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 人行明镜中 于 2014-4-22 21:32 编辑 / Q4 y* ?% g/ M
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13 & M/ G' J2 B+ _. a+ ]# \/ `8 T
我反击的时候,是我明白自己完全站理。3 |6 |1 A: N3 X1 X. p2 }) R. u/ \7 ]
, e- T9 y  r7 ?0 I& \& s
不是50%占理,而是100%
9 T1 F$ A$ a* u  i/ H  k
/ g$ v( S) ]5 W' q/ V- }- r( e# T
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的方式。还有,就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要,除非情节很严重,你可以告到公司外面去,否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上,而是谁更有实力(硬实力+软实力)。
理袁律师事务所
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-4-22 20:28 | 显示全部楼层
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:44 | 显示全部楼层
合理反击。
鲜花(219) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:59 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
哪都有着种人,没办法.
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:39 | 显示全部楼层
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
8 @7 Q, M: P% z8 c: `- Q" p要求加薪的书面材料?
  ~+ F( l3 d- T. z1 Z. ^) e7 m, \* S: h. w  t
没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了 ...

; L  G% ?! k9 g3 G
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:40 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
- y0 _" c4 H* F# W# h有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的 ...
5 [: |& E. g4 g
鲜花(78) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 03:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
鲜花(372) 鸡蛋(90)
发表于 2014-4-23 06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 桃花茶 于 2014-4-23 07:31 编辑 $ ]2 f6 F( G- W3 L+ T6 @) f
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33 " m) X: Q' l4 _/ F; L5 x! f: Q" E
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
+ B  d0 a5 t+ q8 f
4 m0 f6 E# @+ u  J
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人,起码重视领导,让领导看着他很努力很认真,还会及时和领导沟通。这些我都不会,对方故意当领导贬低我的能力,即使我去争,辩解,领导心里还是向着他,因为我不会主动走近领导,不会显摆和沟通,只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我,我都凭能力想办做好,还要躲开有些人挖好的坑,寻找各种机会学习新知识,不知道怎么爬上去的,周围溜须拍马的人,由于没有真本事,或者工作失误,陆续的降职。看不上我的人,被我甩在了身后。
1 O2 N$ {; w6 f* s别人意见都是对的,我也提供一个我的意见:做自己,不受负面情绪人的影响,任何不利的因素要想办法转成有利的因素,比如:化压力为动力,提高自己,让别人无懈可击。要相信一点的是,那样的人,在事业上是没有多大发展的,因为只注意到蝇头小利,而看不到远方。你和他争一次,若无改善,继续这样争斗下去其实是降低了自己,和他一个层次了。看远些,给自己的职业生涯有个理智的,方向明确的规划,一步步实施。不要被路边的石子绊倒。
鲜花(261) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 12:33 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
: ]  S. _1 i" s3 K& Z! X, {是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;7 v1 L( n9 I( g0 b

( q; j3 l8 {4 p5 E后来发现不行。
3 [/ W+ H( s7 Y9 q
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类是似我们国人的早请示, 晚汇报, 在这里的职场也是需要的。试试吧
鲜花(662) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-23 13:35 来自手机 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
山茶花 发表于 2014-4-22 19:039 j0 l- S& d1 z6 c! C6 M
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

7 O# V9 L' e. d7 E  S) [" e, s  ~( D. g聪明!
: j! V+ W1 z% C6 u0 @- [; }$ [& x# q2 b7 V, P' d+ E
醉翁之意不在酒
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 15:53 | 显示全部楼层
brake 发表于 2014-4-23 13:33
0 E: k4 B* I( W6 Z. y" C最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

& U3 ]" N# r! U( ~  p7 j( C$ e% Q很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受,大家就挣个鱼死网破。否则,在抗争不利的情况下,继续提高自己才是硬道理。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 16:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09 " ?4 d( O; @  c- H+ ~
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。

, e$ k; w9 w# g' q/ E9 ^结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-24 09:41  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下,然后你也要及时与领导沟通,以防他恶人先告状。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53 ( V/ g- w) b: K$ i* v$ Q$ S
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

! @8 @+ f" `) h% D7 j  W只要你有理。最后也不会把你怎么样
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
- d# i5 N' s$ i7 z5 z- g% z聪明!
, y) d0 I( a' T1 v' R
4 X5 T, e6 Z9 t% W, ?) x: @醉翁之意不在酒

" \/ o' C0 h. G7 d; a5 m. ?8 A, a用这个,显得这个人明显是trouble maker不明智。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
brake 发表于 2014-4-23 12:33
# {) h" L0 t5 r1 R, U8 M最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...
& X# {) L: s5 l
还有吗,能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:15 | 显示全部楼层
桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12 7 ]! `2 Z1 s8 ?, o7 a
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么 ...

! K* M( s: x$ p1 R# f7 a- `2 A# e说的很好!!!!!!精彩!!!!
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