职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，
# d! m$ F5 f6 S0 B/ X" d7 c
0 z% c: c5 a# g/ r& t( v6 D你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
! B* ^; n8 N2 o& q他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
- `( a: e2 O8 h" l# a他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

. Y; {7 y& O" k- T1 u  d& A这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
( J/ B$ _7 r, P' h; B4 t
' n6 {- S8 U+ i5 h一句话，毫不犹豫的反击。
0 C9 u; v8 x- T/ b. f9 R$ w
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
" \0 [( M- b6 t有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

! r4 w+ z! f8 {! d7 z5 }7 Z是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
& K' ~7 c# v% C$ R5 `
& M3 P  ?' p. P/ r% }后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
9 [3 t+ t9 R" ~' @# g越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
% H8 U& ?6 E/ k* {" d6 R  O3 e9 e
; A0 h7 p$ S* ~. s  U

圆梦

; K* U6 F, L! S* S+ W第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
* @1 ~) {0 r" g- K0 L5 U+ h. r第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
- m4 Q7 x" D0 r1 i  U& k9 l第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
6 e. N6 j0 Z2 V写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

: U3 B/ c* C& }- Y要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
& u* ~* Z, J) w3 X6 S4 \你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
1 l" B) U: ~% t" G! q你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。
/ H2 n; [( t* B" D! w. g  _
5 e* Y6 `0 b( `+ G不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
- c- o, k/ ^1 c& I% [! u我反击的时候，是我明白自己完全站理。
3 y) @+ n7 j7 D! j$ w. F: ]+ v
不是50%占理，而是100%

% U$ F9 Z0 L, Y- l% q安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
7 O' n" F; g* i: G
不是50%占理，而是100%

% h3 I* M' a, U: x
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
' T' K, H$ b: t" g1 v
" ~# w5 J* c2 }. o( R4 T5 m- v8 F, s没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

5 @" `4 c) `4 l

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
0 G; d/ r/ R0 j5 B. S0 u有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

: z# q# y4 o& N) r

YZSUNNY

桃花茶

) q: j( L# z" m$ I7 C, H1 w. ?

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
. _$ f6 x9 e3 w( u# T3 R以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

5 K7 I7 D# P9 p, l( s! Z
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
! G) d# m' Q' w4 O. [4 _+ L写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
* Q7 a* U  b$ J+ c
; v& V- v0 x0 h2 E! q3 J4 F! e3 @3 w醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

! w2 B* o4 O4 s+ ^/ O结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

+ H, U- n- }3 H# o只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

醉翁之意不在酒

  m% V8 a8 A, S4 z用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
1 q7 }* S4 C. k+ N9 y8 e最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

, u1 c3 f- b) N0 t- _- @- p* r0 f说的很好！！！！！！精彩！！！！