职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
' }8 e5 t8 |8 q. _6 {. x
' [1 a: V$ l2 G概括不全，大概这些吧，
1 }% w; @- Q0 j) ~4 U
7 X- ~/ s  x4 {" J9 i$ e0 ~; }你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
1 S9 M. ?, y8 F1 y你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
$ D+ D! h; V: }4 G# r4 y- n你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

7 a- q/ H8 ]: a9 s8 s7 @0 n, h1 U这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

, R( G- b% {- I. c# V& p一句话，毫不犹豫的反击。
2 L: _2 b$ x7 }! b' |
6 T" u: A4 Z4 R* B) \; H6 A职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
3 \. b  r; B2 k! c) N你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
" D+ k1 x  ]3 d, [3 _有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

$ C7 I% a: o8 \& E8 X1 S# S" k' u是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
8 @3 x) n8 H& }; h# V: y: d6 [* n9 [
- g% t9 s9 ^) s后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
/ L( r/ Z8 _# @  q# e' M+ X4 X越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
( I/ v/ n7 {  L2 W
, K; s: z1 I3 Y. Z5 t9 T" J

圆梦

1 A$ j) V  b* z& G" K& Z第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
2 y7 q' {% I) ~& }第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

. [3 x; I+ ?6 f" O! h  N写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

$ G2 |% e& f+ J) X4 f' Z" v8 s6 l要求加薪的书面材料？
& F2 h' |6 S5 M& Y' Z0 }! k( r
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
, O& }' x# I" }1 y你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
) @: L' \+ C. y8 o1 I" }4 v3 J
他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

6 C1 z; K7 P+ e, r我反击的时候，是我明白自己完全站理。
: S/ M2 T" ^+ t( F" o( N6 a3 S. @
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

- t! `( G3 V: u, j% j; @8 K不是50%占理，而是100%

+ C& r' O3 g# M  V' S# l安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
8 @7 Q, M: P% z8 c: `- Q" p要求加薪的书面材料？
  ~+ F( l3 d- T. z
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

; L  G% ?! k9 g3 G

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
- y0 _" c4 H* F# W# h有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
1 O2 N$ {; w6 f* s别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
: ]  S. _1 i" s3 K& Z! X, {是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

( q; j3 l8 {4 p5 E后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

7 O# V9 L' e. d7 E  S) [" e, s  ~( D. g聪明！
: j! V+ W1 z% C6 u0 @- [
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
0 E: k4 B* I( W6 Z. y" C最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

& U3 ]" N# r! U( ~  p7 j( C$ e% Q很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

, e$ k; w9 w# g' q/ E9 ^结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

! @8 @+ f" `) h% D7 j  W只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
- d# i5 N' s$ i7 z5 z- g% z聪明！
, y) d0 I( a' T1 v' R
4 X5 T, e6 Z9 t% W, ?) x: @醉翁之意不在酒

" \/ o' C0 h. G7 d; a5 m. ?8 A, a用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
# {) h" L0 t5 r1 R, U8 M最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

! K* M( s: x$ p1 R# f7 a- `2 A# e说的很好！！！！！！精彩！！！！