 鲜花( 844)  鸡蛋( 29)
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中国移民工程师与本土工程师是有巨大区别的, 中国移民工程师在中国的经历不被承认,这就与刚UA研究生毕业的待遇一样, 这个价值不是大师的真实身价。
$ u' Q" @. D& u) _" l在中国,大师是通过层层筛选, 在两所全国重点大学毕业。在80年代又在中国改革的前沿阵地广东工作了16年, 在90年代初在华南理工大学硕士毕业, 这是能轻而易举拿到项目的‘通行证’。 华南理工研究生毕业的, 珠三角的那家大老板会不信任呢?
$ Q! K) k% W7 m* [6 b( ^1 u/ I能轻而易举拿到项目, 加之在本科院校工作的环境, 是可以轻而易举地拉起研发团队。这是不需学校、学院书记院长同意, 完全可以自作主张, 成为硕士、博士及高级工程师的研发团队首领,可以自己选人。 这些为在加拿大成长积累了宝贵的经验。
* q- f% l5 {7 \' u; t9 j4 d想一想一个研发团队的首领与一个普通工程师有何本质的区别? 作为团队首领, 不但可以选用工程师, 也能根据各个工程师的专长分配工程师合适的工作,更为重要的, 是每个队员的进展,遇到什么困难,怎样解决困难的,都必须向团队首领汇报。 这个位置上, 就是整个研发团队的经验,而不是一个普通工程师的经验。( T: v, s8 J; i, A+ `: t0 ]- c" T, b
这些经验带到加拿大, 也是登上青云之中的云梯。可以说,在现在公司的团队中,没有任何工程师、 team leader, 甚至CEO, 其能力与专长、缺点均无一可以逃脱大师的火眼金睛。所以在team leader分配任务时, 就清楚承担工作的工程师的进展是怎样。以致CEO说, 我的看法, 有点象我做风水、算命那种‘神算’本领, 在项目开始时, 就知道结局会怎样。
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