 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
发现我在爱城学子的回贴更适合这个栏目,不过,发现这个栏目求职招聘多,创业奋斗少。
1 p/ V* z" }5 K+ a
l3 l6 r8 b% g3 \) a/ x% m: K% n4 T==========================================================, \1 y- k1 @( k: ]9 o
$ P, S( S* \# y4 q( `( h(原爱城学子回贴)9 T$ V' j/ l& W" j
6 ^' |+ t. Q" f4 P) x' r. p- F# n
创业不光是一腔热情,更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统,人人都想当老板,但并非人人都有这个能力当老板,自己当老板需要有多方面的素质:! k- b% C* ]* H# e
0 R' \* s1 T, V! n1。很强的风险承受力,不光是资金上,还有有心理上。$ Q, X: B. w' I4 W/ p/ L
创业之初,大致前6个月建立客户群,这段时期要做好连亏净亏的打算,否则,好不容易做起来了,几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去,那是最痛苦的
& Q0 X6 z. {$ D C( P. Y
5 S- c, i3 ]& A2 I2。方向要把准,原则上什么生意都可以做的,但哪项回报最高,结合自己的长项,那选择就不容易了。一旦资金下去了,时间下去了,就不能回头了。这要大量的前期调查。
, y: U$ H" g! P8 `" @8 o' ^% y7 _" g3 _( G% m
3。综合管理能力。在同等条件下,不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情,又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了,受教训了,能力也提高了,懂的东西也多了。
6 H( b) [+ s$ Z; p6 C
5 g9 T8 |" b8 r4 M5 w创业需要合作,象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了,个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高,才能争夺市场。所以,自己小群体的组织是及其重要的,但人心难齐,当意见不统一时,就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体,和人家大资金,大流量,有组织的公司争夺时,更需要自身队伍的素质。
9 }; {0 u! o% h% V; B$ I/ s( x, w
3 k. v2 |7 ?# H8 ~6 Z" |无论做什么,市场上总有竞争者的,你了解他们吗,人家比你先起步,你凭什么比人家强?强在哪里弱在哪里,你不一定要打垮别人,只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了,但如何做到呢。1 y. A/ T2 I( m: K
+ y* A0 }9 r/ X5 h# x2 [# B! q. R创业是很难的,几乎所有的人都把目光集中在成功者身上,而忽略了90%失败者黯然身退的背影,没有人高呼着“我失败啦”而走的,所以你看到的永远是成功者的踌躇满志,因而跃跃欲试。而重要的是,看穿表面看本质,了解其各种组成因素,无论是成功或失败的案例,都是创业者引以为鉴的。
5 c& r+ N) h- [1 n$ ]. o! f* ]; C- b$ S- g0 r* l* D7 l
想到哪,说到哪,就此止笔。5 ?% N6 H6 M9 [! I! d+ G
2 q X1 |) @% o" R6 V8 X, v( D f+ ]. ?
Mobileplay7 [/ j" ]9 i. z% Q/ V
2007-Mar-4 |
|