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32年前的历史正在重演1 L3 F! R8 T2 Q* x7 w; Q
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我很喜欢马克吐温的一句话:历史不会重复,但会押韵。" h& ^( B; i2 h1 m% L6 S8 z
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从可预见性的角度来看,三十多年前的日美Trade war(maoyizhan英文),不论是动机、过程,抑或是妥协后的结果,都对中国有着很大的借鉴意义。可以这么说,今天中美Trade war完全是当年日美Trade war的“翻拍本”。
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$ N3 d( P, \/ x没错,包括白宫精心策划的MWZ事件,也是当年的“日本模式”!
3 ^# w' H. Z8 t( h, @' i' y$ i1985年12月,代理东芝海外业务的和光交易公司员工熊谷一男向巴统委举报(全称巴黎统筹委员会,是对社会主义国家实行禁运和贸易限制的国际组织):东芝集团违反巴统委协议,向苏联出口具有高技术含量、可制造大型船舶的数控机床。: n4 Y: o8 g; M: W2 F
需要说明一下,日本是巴统委成员国,而东芝作为日本企业向苏联出口高新技术,理论上的确“违法”,这是东芝与Huawei的不同点,因为中国并不认可美国对伊朗的制裁。$ t' g& ]+ C x% l' u5 x
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1987年,收集到足够的证据后,美国终于对日本出手了!而且还是死手——8 P! ~) a, m1 o }
第一、向东芝征收巨额1万亿日元巨额罚款,相当于今天的160亿美元。
+ n) R. [: X1 H; a4 |) d第二、对打东芝销往美国的产品征收100%的关税。
_* s0 r# U1 }, g* Q4 C- g, Z第三、作为前一条的代替性惩罚措施,五年内禁止东芝对美国出口商品。4 p; |! i. x7 {. y2 ]
第四、关闭东芝在美工厂。
0 ~* L4 h) h' I- t4 C- p) U第五、着令日本警视厅逮捕日本东芝机械铸造部长林隆二和机床事业部部长谷村弘明,并处以10年有期徒刑。& m% d$ w9 Q+ h8 o
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这一条和MWZ事件类似,区别只在于东芝高管在自己的国土上,被日本自己的警察,按照美国人的要求抓走的。
, B" q) P$ u: F/ ]事件爆发后,永田町(日本首相官邸)一片哗然:
; i0 S' i1 O" `* s( x一是因为东芝集团是日本制造业的中流砥柱,其当年在日本的地位比Huawei在中国的地位还要高;二是美国居然能绕过日本政府,直接指挥日本警视厅抓人(一说是CIA让日本情报本部抓人);三是美国抓人的理由很无耻。* {+ Q( E6 G/ N* I2 a+ }! @
为什么说他无耻呢?原因有三点:, b" x* D8 S7 @% V4 [
首先,美国人曾带头违反巴统委的协定。1979年伊朗爆发伊斯兰革命后,美国和巴统委成员国当即决定对伊朗实施禁运。后来因为蓝光行动的失败(美军解救被霍梅尼当局扣押美国人质),里根政府曾授意CIA秘密向伊朗提供F14零部件。还有和平典范计划,中国明明是巴统委员会的禁令适用国,但美国却向中国出口了不少武器,例如火控系统、黑鹰直升机、反坦克导弹等。
& h; s: Z. n; b, J( E O1 ]; G所以只准美国人放火,不许日本人点灯,谁叫你是奴才?6" c* b$ ?5 p/ [# N/ v L
其次,当时参与向苏联贩卖机床的“嫌疑人”,还有挪威康士伯公司,但美国却未对康士伯做出任何处罚。
# L- K% K% p3 m2 L9 E最后,也是最关键的一点,意大利、法国、英国、西德都曾向苏联走私过高精度机床。(70年代中国也曾通过香港从西欧某国手中购买高精度机床)。论数量意大利卖得最多、论精度的最先进,看下图——# F- M6 D8 w ]( _& }0 ~7 C/ h# O/ a/ i
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两个原因——4 E3 n6 k5 q4 f2 N. R
第一、日本高端制造业计划威胁到美国。# J) F4 c/ p4 X& `1 t
1980年,日本通产省(相当于中国工信部)下发《80年代通商产业政策展望》。该文件明确指出:以科技立国,带动制造业整体迈向高端市场。两年后,日本和美国在半导体及汽车领域爆发Trade war。5 \' k- b# w3 Q( ^; c5 F3 T; V
这一点,在2015年中国发布《2025中国制造业》白皮书三年后,美国引爆中美Trade war高度相似。
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第二、以东芝集团为代表的日本半导体产业严重威胁到美国的经济利益。! X0 E" O# ]: K3 R
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整个80年代,美国半导体产业在日本的打压下,全球市场份额从90%暴跌至20%。在1985年的全球十大半导体厂商排行榜里,日本企业独占5席,且NEC高位夺下第一的桂冠。
6 ^* B: _/ c1 S% w要知道,当年美国制造业一半的利润,都来自于以半导体为主的ICT产业(信息与通信技术),堪称国之柱石。你挖了他的国柱,美国人能不跟你急吗?% d* ~" ?# `9 V+ |+ }6 c
这一幕是不是很相似! 没错,Huawei在5G领域取得的突破,将成为推动第四次工业革命的关键技术。
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$ _) o+ y4 q8 ]随着大量的新技术运用,全球产业格局将进入新一轮的洗牌时代。由于高通技术的迟滞,美国未必能拿到一手好牌。所以,最简单的办法就是效仿当年的东芝模式,把中国手里的王炸(Huawei)给撕了!4 m" i& C l, Q1 C, D; Y3 r
当然,美国胆敢故技重施,也是有成功的先例在前——6) \: x) {/ Y1 G
$ O+ h3 l! n% K& S1 O美国针对东芝的一套组合拳打下来后,时任日本首相的中曾根康弘当场被打蒙了。尤其是警视厅的行为,让内阁充分意识到美国在日本的影响力有多强。
3 L* W7 g4 U5 c$ l$ P5 j也正是因为这种影响力,吓得中曾根康弘亲自赴美谢罪:
* f, j' u. O5 ?4 X* b3 H东芝事件是对日本国民的背叛,我要求有关省厅重新调查是否还有类似行为,并决定健全法规,加强出口管理和审查制度,坚决堵塞漏洞- m! G7 T. k8 C' T1 c
+ a9 `( G7 r. _- o r中曾根贵为一国首相,不维护自己的国家利益,反而向敌人卑躬屈膝求原谅,你是不是会觉得中曾根会被日本媒体的口水淹死?) Z" V/ ^$ k7 X* z9 W
事实恰恰相反——' G4 _3 O3 c3 p2 G
包括《产经新闻》在内的所有日本主流媒体,几乎是一片倒的责骂东芝:切腹都不足以谢罪东芝事件。
# X1 h0 c& Z8 J$ z为平息美国的怒火,日本政府和东芝做出如下决定:
+ D* p) O- G* ?8 w% L1 f4 V第一、由通产省下发行政命令,禁止东芝向14个国家出口任何产品,禁令期限为一年。
" @1 c% j& X) d; h ^" e第二、东芝集团董事长与总经理双双引咎辞职。
/ j1 y {( d _) B. ]+ ?第三、东芝斥资1亿日元在全美所有主流报社上整版刊登谢罪广告,注意,是整版!
" u3 t; R: |7 A+ w, W第四、由日本半导体协会出资900万美元,发动各种关系在美国国会进行游说,而这场游说也成为历史上代价最大的游说战。2 X" a4 M% `. P. P/ {+ C( q+ M
第五、根据游说结果,日本半导体产业将无条件的与美国公司共享技术。- H; {7 p: A, z
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纵观整个东芝事件的结果,日本政府、日本公司、日本媒体、乃至整个日本主流社会,都向美国屈服了,而且是无条件的屈服。; F6 W/ [$ A" v/ P% S
日本举国臣服,可结果如何呢?! e, W. D- k0 ?1 H) l
) {" c1 z- N1 f, P7 f! w- h+ K% I1989年,美国照样启动了“超级301条款”,对日本输美产品征收高额关税,Trade war再度升级。! W# ^$ ]1 n. C* i7 e: j7 E
既不让日本企业到美国赚钱,又限制日本制造业升级的手段,打得日本一败再败,毫无还手之力!最后,在日本对美全面开放电信市场的协议上,日美Trade war落幕,一片狼藉的日本彻底宣告战败,经济从此江河日下...
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1 h7 N: V, p* U, m4 w可以说日本当年的无条件屈服,没有换来任何的怜悯。# w. x9 q' Z1 u2 B8 x9 t. X2 ?
0 \7 Q7 C9 J3 E而美国翻脸不认人的做法,也激怒了日本爱国者的情绪。美国对日启动超级301条款后,盛田昭夫(索尼创始人)和石原慎太郎(日本右翼领军人)写了一本书,名字叫《日本可以说不》。整本书的通篇思想,即认为经济强大的日本不能再被美国控制,要勇敢的对美国说不。于理想丰满与残酷现实的冲击下,石原慎太郎在书中留下了昭和男儿最后的悲鸣。此后的平成时代,日本人的双膝就像扎入地底的树根,再也站不起来了..." m) H8 m0 q! r; H( h- k
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每当读到这段历史,我都感慨颇深。抛开石原慎太郎右翼立场不论,他的确是一个爱国者。对于一个爱国者而言,什么情况最可怕?祖国一蹶不振,壮大无望!8 q; c5 { l5 v- N; v1 I
& ?3 o ]+ J! s苏联解体那晚,无数苏军男儿饮弹自尽?哀莫大过于心死,也不过如此。从《日本可以说不》到《日本还要说不》再到《日本坚决说不》,就像是绝望三部曲——一个爱国者发自灵魂深处的绝望呐喊。
& F- R& U5 t8 O$ X) F说实话,我不想多年以后,那些心怀祖国的仁人义士发出石原般的呐喊,更不想我的子孙后代跪着生活。我无法想象那是一种怎样的画面,毕竟曾经的中国是千年的世界之巅;毕竟今天的中国离登鼎只有一步之遥....1 U+ d; C, c$ m, R/ E+ @( D
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日本的前车之鉴警示着我们,屈服绝没有好下常6" X3 _4 S3 i B8 @
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