要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,把那些不属于自己的东西圈出去。实际上,做任何事情之前,我们都要有一个清晰的界定:什么能做,什么不能做;接受什么,拒绝什么……做人如此,做企业也是如此。我们一定要清楚我们适合做什么,不适合做什么。要是盲目跟风,轻则会竹篮打水,重则会全军覆没。 : D/ L5 G2 M% S' K% P. j
" v" Y. E+ `) ^ x# A3 {, _" u- Y3 P0 G 在现实生活中,没有一个企业能够获得整个市场,至少不能以同一种方式吸引住所有的购买者,因为购买者实在太多、太分散,而且他们的需要和购买习惯各不相同。此外,企业在满足不同市场竞争的能力方面也有巨大差异。因此,每个企业都必须寻找到最适合自己的市场,而不是试图满足整个市场。做自己擅长做的事,你才能取得成功。 % a+ B; E. Q+ O& m. t/ }# i+ |1 A5 c/ v% e, d
要想在竞争中立于不败之地,企业就一定要对自己有一个明确的定位。该干什么,不该干什么,心里一定要有底。要是不顾自己的实际情况,什么都想做,什么都想上马,还美其名曰规模经济、赢家通吃,那么到时苦的只会是自己。 / B8 |- C8 R4 b: n, e! |3 `; g; z
$ h, Z- H7 E- f2 _5 t' i 开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。 ( W: H1 U7 {- y2 [5 X M& h