印度人已统治硅谷：三分之一公司由印度裔领导

新闻从业员

       微软宣布，印度裔高管纳德拉正式担任公司CEO，加之谷歌安卓的掌门人皮贾伊，同样来自印度。这也就意味着，印度人或者印度裔，将控制三大移动互联生态中除了苹果之外的两家，印度基因已经逐渐渗入到硅谷。

2 l  M; G4 n/ S% Q　　或许在一般人看来，印度是全球最大的软件和后端服务外包大国，印度公司“代工”的软件，被贴上了西方IT公司的商标，以高价转售给企业客户。不过，印度的IT领域的技术优势，远非软件外包这么简单。

　　印度人突破职业天花板

　　据之前的报道，印度如今已经成为好莱坞电影数码特效和动画外包的重要基地之一。在美国硅谷，印度人或者印度裔人士正在各大高科技公司占据重要位置。

　　瓦希（Vijay-Vashee）于1982年加盟微软公司，但是微软员工数量为160人，印度员工只有两人。后来，陆续有印度员工加入，主要是来自知名的印度软件公司。1988年，瓦希突破了微软的“印度裔职业天花板”，成为负责“Microsoft-Project”产品的总经理。

5 K  Z  f* _# _- I) q. W9 F/ a       1992年，瓦希授命负责PowerPoint事业部，把该事业部的收入从一亿美元做到近十亿美元。

5 Q* j& P! _  b4 `& P1 M　　到今天，来自印度海德拉巴德的印度裔高管纳德拉，即将出任微软下任CEO。此外，另外一位印度裔皮贾伊在谷歌获得重用，之前负责Chrome浏览器和ChromeOS操作系统，后来又统领全球家喻户晓的安卓操作系统。

　　印度媒体指出，印度人在美国硅谷的杰出成就，背后有一个重要原因。最初是美国的科技公司发现了印度人的IT能力，后来印度裔开始帮助其他的印度裔，无论他们来自印度哪些地方，来自哪些阶层。
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　　之前印度媒体也指出，印度人在美国硅谷已经建立了人脉资源网络，一些人脉的科技公司内拥有极强的影响力，这些人脉网络资源增强了印度裔高管的职业竞争力，通过相互推介，也促使更多人获得更高的职位。

　　早在2005年，加州大学伯克利分校、斯坦福大学进行的一项调查发现，52.4%的硅谷科技公司有一位来自国外的高管和技术领军人物，印度裔占到了25.8%。而到了2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%。

　　在美国硅谷的人口数量中，印度裔只占到了6%，但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。
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　　班加罗尔成“亚洲硅谷”
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　　印度裔在硅谷的成功，也对其他美国少数族裔形成了启迪，只要是通过教育和自我提高，也能够在硅谷创出佳绩。
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3 N5 p0 h' B$ A  W0 e+ a0 S　　另据媒体报道，在谷歌，除了市场在发布会上抛头露面的皮贾伊之外，在谷歌13名顶级高管中，印度裔占到了四个。另外，当年扎克伯格的Facebook招聘到的第一个女工程师，也是印度裔，此人后来离开了Facebook，回到印度创业。

　　除了印度裔在美国硅谷取得成功之外，印度班加罗尔，已经成为亚洲有名的硅谷。印度的IT教育优势，再加上英语语言才能，使得全球的IT巨头，纷纷在班加罗尔等地设立研发中心、开发中心、客服中心等。
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9 j7 T  ^6 k  l' r/ h$ x( U4 \　　就在一月份，Facebook收购了一家从事安卓应用软件优化的公司“Little-Eye-Labs”，公司正是位于班加罗尔，由三位曾经在IBM工作多年的印度裔人才创办。在被收购之后，公司所有人将到Facebook硅谷总部上班。

strawberry1933

Eunice.kk

ballard

客观的说印度人的计算机软件水平确实高过中国人. 我个人的经验范围.

1984年 我在中学学习计算机的时候, 指导老师就根我们说, 如果硬件水平一时间难以追赶列强

& I9 t: |2 x4 m' [软件是一个突破口, 有一台计算机 几个终端, 很多人的工作平台就有了. 很英明

2000年我到美国的几个公司考察引进的时候, 拿了几个硬件软件做汉化,和二次开发

发现很多公司技术主管是印度那边来的. 而且给我们的软件接口清晰明了, 看着有中说部出来的舒服明晰的感觉.
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+ T$ o* T% a+ a, ~1 a& w( f# }这说明人家在那过去的十年或者更长的时间, 有所积累,而且他们程序员的英文水平比大陆强.
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% a- T% C( R8 C  O5 l6 ~我们在这些方面比人家起步或者动作晚 这很正常.

: I  H4 D/ Q! A- X/ o0 {现在只是随便说说, 有不同意见的大哥, 你们怎么看.

0 [$ P8 g. @9 h呵呵 当然这事, 元芳就不要插嘴了 哈?

量子风水

纳德拉现在掌控微软，其关键的作用，是给比尔.Gate赢得股份安全撤离的时间。这个就是纳德拉是一个‘安全’的人选关键原因。
如果这个推理成立，那么纳德拉在任的时间是不会超过10年，一般是5年后，微软会重新选用CEO。
6 w+ N5 [2 u, ~! R3 c7 ]+ t! {) w微软是个巨大的公司，其‘惯性’也大。用一个创新性不强的人做5年，是不会有太大损伤。

基于纳德拉任期5年的依据，也是其创新性在5年后基本耗尽，不再会推动微软的发展，只能吃老本。

量子风水

其实印度的软件产业，并非处于软件的顶端，而是处于软件产业链的中层。而中间层次，或者外包层次的软件，是需要量最大、价钱中等的一种状态，与印度文化是非常匹配。
从本人的IT经验看，要说印度人的弱点，顶尖的创新人才是稀缺，而中间性的人才则多。

量子风水

我在卡城从事油田随钻系统的研发，阅读过两套不同的软件系统的源代码。这些原代码都标注了作者的名字。从名字看，都是西方人的姓名。所以这两套软件的原创编写者，应该是没有印度人。
3 o- R9 L6 A" P9 ]0 B公司中国同事，就讲了一个他在美国工作时的一个印度美女的故事。这位同时是team leader，而这个印度姑娘是UA计算机毕业的（应该是科学系）。同事多次分配任务给那位印度姑娘，数据库的内容就是经常不一致，就如股票同一时间在卡城与温哥华显示，一个是1元，另一个是1.5元。但这位印度姑娘很会拍公司领导的马屁，每次见到副总裁来团队，都立即放下手中工作与副总裁交谈，讲话真会讲。所以这位前同事只好安排印度姑娘无关紧要的活。这位印度姑娘是用不得，但也得罪不起的人。

量子风水

在我现在的公司，写嵌入式软件写得好的，首选老VP兼控股人，还有一个犹太人，当然，我也属于这个档次或之上的。
另一个中国人也行，干了几年也没有被提拔到team leader的位置。原因是现在的team leader虽然水平与这位中国人相当，但中国的管理能力不行。
而一位印度的经理级高管（比VP低半级，但比team leader高半级），在嵌入式编程上一事无成，以致一位董事高管公开抱怨他的项目二年半还没有做出原型机。一般的项目，就三个月定型，半年测试，一年左右就可以生了。
这也说明印度人的创新性不足。但有人做出原型产品，在原型产品上扩展功能，都是其长处。
所以印度生产的软件，应该是中等的技术难度。技术难度太大的，他们做不了，就如在嵌入式这种创新性强的领域，就几乎不见印度人的影子。
技术性低的，他们不做，中国人做。

量子风水

而真正有能力中国人，多数不愿意承担责任、挑战自我，而白白将机会拱手送给外国人，心甘情愿埋没了自己。
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到不了顶尖层次的，而又比平均水平稍好的中国IT人，即偏偏要‘展示’自己的才华，什么都另立一套。这固然有其认识能力有限的一面，也有个性的缺陷。所以就无法融入管理层。

这也许是虽然华人工程师多，但做领导，特别是高管的，是凤毛麟角的原因吧。

mingo

    还有最重要一点，天下人人所共知；印度人喜欢团结相互帮扶，中国人喜欢互攻勾心斗角。

量子风水

'中国人喜欢互攻勾心斗角'，这是客观现实。
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水平较高的中国工程师，还是很合作的。在同一公司，同时中国同事，有很合作的，每次都多快好省地完成任务的；有开始不合作，但认识到自己不足后自觉改正错误，又愿意合作的；也有压根儿就不合作的。
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  l- h# ^' F/ u& H在技术上与同事拉开距离，特别是与中国同事拉开距离，是在中国人多的公司生存的最好方法。
象我这样技术强人，也要经过一年左右的搏杀，才完全摆脱中国人的勾心斗角。

kevin007

听说印度人都很会讲话来自: iPhone客户端

圆梦

从我个人的经验范围来看：印度人的语言能力，特别是口语要强过我们，至少他们能出口成句成段，甚至成章，而且正如楼上所说，他们印度人还都很会来事，很会讲话。我们这批人在大公司里有几个人能达到那样的语言水平？在领域里有能力的中国人确实不少，但受到语言，文化等的制约，不能发挥自身的长处，这也是需要我们改进的地方。看到自己的孩子，我深信：我们的下一代在各个领域里一定不会让我们失望的！

newelec

这是好事，说明硅谷的好日子到头了，说不知道印度人是什么货色。印度人要是真有本事，早把印度发展了。一群马屁精。

taishuibu

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   有印度人做领导的公司很快就把一大帮印度人拉进公司，合力整走中国人， 反观有一大帮中国人的公司就自己相互争斗明争暗杀，自己中国人把中国人一个个整走，到最后留下来的一个中国人到头来最后也被其它族给整走啦，哈哈

ballard

中国人 也不是都很坏的.

我对别人的态度很多时候决定于别人对我的态度.
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如果我们从今天开始善待他人, 我们自己会被善待.

newelec

美国算是完了，低端产业被南美偷渡的整完了，高端的即将毁在印度人手里，整个社会被黑人搞残

dongfenk

   在加拿大，中国人热衷于埋头打工挣点小钱，印度人热衷于往上爬做领导，有印度人的公司印度人永远压住中国人，中国人苟延残存。