埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 859|回复: 3

为什么你老干傻事儿?8种正常人无法抗拒的心理

[复制链接]
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-12-27 16:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 edmonton-fish 于 2014-12-27 16:25 编辑 ; ^4 _! v) Y" }
# @2 p! v) V# n% }4 k/ D7 k
转自“文学城“9 n. ?  @# P% P9 u' ]
http://www.wenxuecity.com/news/2014/12/27/3901950.html9 C7 @. g/ x, M- R7 P
/ x7 x# s! [: f$ J  a1 O
这个贴子很好,与大家分享一下 / a2 M; U2 R# C8 C) Q

) J$ B4 H, b* o+ R( f: Q  k3 _& W7 G" R+ h) Y/ t5 k& h, h
为什么你老干傻事儿?这些心理定势就是罪魁祸首。
8 w8 A, U' ?$ g! Z9 b; [) o  A1. 破窗效应:一个房子如果窗户破了没有人去修补,隔不久,其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。人们天生有“顺势而为”和“自暴自弃”的倾向,改变一个环境很困难,但迎合它就简单得多了。任何坏事,如果在开始时没有阻拦掉,形成风气后,就改不掉了。
8 i  u: O, c5 a# V- R2 z3 d
$ g5 b$ C; x6 U) P* V2. 鸟笼效应:挂一个漂亮鸟笼在房间最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。如果有人送了一个运动用计步器,尽管你从来不锻炼,但还是有可能会因此花一万块钱办卡去健身房。( M! l+ e2 e5 ^! L

1 C1 i1 X2 Q) ^& a- Y3. 责任分散效应:当一个人在公共场合需要援手时,围观的人越多,他能得到及时帮助的可能性反而越小。《小时代》有一个多么庞大的团队在支撑,但是没有一个人认为自己有责任告诉郭敬明他的片子是在太差了,应该放把火把底片烧掉。
$ C7 ~( S$ o$ Z; P3 k5 w: t# N- I6 U7 D8 _7 D' V# N1 t
4. 晕轮效应:人们常常下意识地认为,一个容貌出众的人也必然有非凡的智慧和高贵的品格,尽管很多时候事实并非如此。并不只有在今天这个社会才“看脸”,人类其实一直都是一种“看脸”的动物。一好百好,脸好全都好。
6 `9 e. \; f. W0 M' ?
* L0 j$ _) t+ I& h7 z5. 霍桑效应:当一个人感觉到自己被重视,工作效率和质量也会显著提升。. c$ y- n6 h6 |" J/ q, S
* h! i* o4 K& g3 E. s& y6 B! a1 v7 i$ e
6. 皮格马利翁效应:一个人会不自觉地变成别人的心目中的那个形象,不管好坏。如果人人都把你当一个胖纸对待,比如把饭都留给你吃,你真的就会发胖。3 T  {% s/ B8 ^% v% o
& M7 \' R8 p- d7 M# N) P
7. 虚假同感偏差:人们认为自己的爱好与大多数人是一样的,不管这个爱好实际上有多么小众。你们为什么会不喜欢《小时代》呢??!!
2 Y+ w, o, u+ A" q; k. `2 u$ i2 [+ c/ z  e! G( k
8. 习得性无助:当一个人在某件事情上失败了很多次,就会产生一种外界不可控的无助感,从而放弃努力和反抗。
鲜花(137) 鸡蛋(4)
发表于 2014-12-27 16:31 | 显示全部楼层
第四,人本来都一样,没什么好的,没什么坏的,脸好当然就好了
鲜花(141) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2014-12-27 16:53 | 显示全部楼层
newelec 发表于 2014-12-27 16:31
$ p/ n: F4 J* a9 U第四,人本来都一样,没什么好的,没什么坏的,脸好当然就好了
4 U$ E9 I; q: m
买大白菜也要挑正常好看的。
鲜花(169) 鸡蛋(0)
发表于 2014-12-27 17:09 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
有些道理
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-4-12 22:47 , Processed in 0.102469 second(s), 13 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表